避免各自為戰的“煙囪式"局面按照OG防部WQ發展計劃,擬于2005年前,完成對自動化系統和數據傳輸處理系統的改造,并為LJ配備新一代戰術自動化系統,實現師團營連乃至單兵的網絡連接;需要指出的是,俄軍十分強調信息化建設的頂層設計和一體化管理;各類信息化裝備建設,均由俄軍信息裝備系統部門負責組織研究機構和*企業實施,任何JQ、軍兵種部隊和單位均不承擔研制開發任務,更不得擅自隨意改動裝備,只提出信息化建設需求和進行裝備驗證;

在管理體制上加強統的力度,盡快制定信息化建設發展戰略,形成信息化建設“路線圖",統一規劃,統一建設,能夠避免出現自成體系、各自為戰的現象;為此,應當嚴格規范各級裝備系統研發和使用職責,部隊主要是提出建設需求,并對裝備系統提出使用和反饋意見,未經允許嚴禁對在用裝備進行改動和開發,更不能搞“大呼隆"、“大忽悠"工程,堅決避免出現“村村點火,處處冒煙"的現象;

走軍民共建的發展之路,實現通指一體的有機融合,跳出“先研制列裝、再系統集成"的誤區.

形成基于信息系統體系作戰能力的訓練,是我軍訓練SS又一次具有里程碑意義的深刻變革,是繼科技練兵、一體化訓練之后,我軍訓練向基于信息系統提高體系作戰能力的真正聚焦,具有鮮明的時代性、聯合性與科學內涵;

組織基于信息系統體系作戰能力的訓練,不僅是推進訓練向信息化條件下轉變的一次進軍,更是推動軍隊組織形式、力量結構、方式、作戰思想、作戰方式的深層次改革,其對信息化建設的輻射帶動作用,超過以往任何形式的訓練;

基于信息系統體系作戰能力,基礎是信息系統,核心是體系作戰能力;

強調基于信息系統,實質是通過信息系統的互聯互通和信息資源共享,推動機械化條件下作戰能力向適應信息化戰爭的信息作戰能力轉型;實現作戰能力轉型,關鍵是基于信息系統來推進“四個轉變"：由以“機械能"為基礎向以“信息能"為基礎的作戰能力轉變；由以搭建固定、帳篷、用紙質地圖的模式為主向進入方艙、使用系統、掌握屏幕態勢的模式為主轉變；由以語音、話傳方式下達口令為主向以數據口令、鍵盤操作下達口令為主轉變；由過去的經驗型、概略型決策為主向以量化計算、科學籌劃決策為主轉變;

強調提高體系作戰能力,實質是提高一體化聯合作戰能力;體系作戰能力的基礎是信息系統,物質依托是信息化WQ裝備;適應聯合作戰要求的體系作戰能力,主要包涵“八個組合要素"：即,基于情報信息融合的偵察預警力,基于信息系統的控制力,基于網電一體對抗的信息作戰力,基于陸海空快速輸送的立體投送力,基于信息與火力高度融合的精確打擊力,基于綜合抗擊軟硬殺傷的全維防護力,基于新型保障體系的聯合保障力,基于末端反饋機制的效果評價力;